Strategieberatung
Marktpositionierung, Geschäftsmodell-Entwicklung, Eintritt in neue Märkte. Wir prüfen Ihre Annahmen mit Marktdaten und bauen Finanzszenarien, die Ihre Investitionsentscheidungen absichern.
Business Consulting, das Zahlen verändert
Wir sitzen in Genf und arbeiten mit Unternehmen in der ganzen Schweiz. Unser Fokus: messbare Verbesserungen in Umsatz, Kostenstruktur und Organisation. Kein Foliendeck ohne Umsetzung.
Erstgespräch vereinbaren
Vier Schritte vom Problem zur Lösung
01
Analyse der Ausgangslage
Wir verbringen zwei bis drei Tage vor Ort: Interviews mit Geschäftsleitung und Teamleitern, Durchsicht der Finanzdaten der letzten acht Quartale, Prozess-Mapping der kritischen Abläufe. Am Ende steht ein Diagnosebericht mit konkreten Engpässen.
02
Massnahmenplan
Innerhalb von zehn Arbeitstagen liefern wir einen priorisierten Plan. Jede Massnahme hat einen Verantwortlichen, ein Budget und einen Termin. Wir schätzen den erwarteten Effekt in Franken, nicht in vagen Prozentwerten.
03
Begleitung bei der Umsetzung
Unsere Berater arbeiten wöchentlich mit Ihrem Team. Wir moderieren Entscheidungen, lösen Blockaden und passen den Plan an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Typische Begleitdauer: drei bis sechs Monate.
04
Ergebniskontrolle
Sechs Monate nach Projektstart vergleichen wir die vereinbarten Kennzahlen mit den tatsächlichen Ergebnissen. Falls Ziele nicht erreicht wurden, analysieren wir die Ursachen und schlagen Korrekturen vor.
Leistungen im Detail
Wir beraten keine abstrakten Konzepte. Jedes Projekt hat ein definiertes Ziel, einen Zeitrahmen und ein messbares Ergebnis.
Operative Optimierung
Durchlaufzeiten verkürzen, Lagerkosten senken, Liefertreue erhöhen. Wir identifizieren die fünf grössten Kostentreiber und setzen mit Ihrem Team die Verbesserungen um.
Finanzplanung und Controlling
Budgetierung, Liquiditätsplanung, Aufbau von Reporting-Strukturen. Wir helfen Ihnen, finanzielle Transparenz herzustellen, damit Entscheidungen auf Fakten basieren statt auf Bauchgefühl.
Organisationsentwicklung
Rollen klären, Führungsstrukturen anpassen, Kommunikationswege vereinfachen. Besonders bei schnellem Wachstum oder nach Fusionen geraten Strukturen aus dem Gleichgewicht. Wir bringen Ordnung rein.
Wachstumsstrategie
Neue Kundensegmente erschliessen, Vertriebskanäle aufbauen, Pricing überarbeiten. Wir begleiten Unternehmen, die zwischen 5 und 50 Millionen Franken Umsatz stehen und den nächsten Schritt planen.
Restrukturierung
Wenn Umsätze sinken oder Kosten aus dem Ruder laufen, braucht es schnelle Eingriffe. Wir erstellen einen Sanierungsplan, verhandeln mit Stakeholdern und begleiten die Umsetzung Woche für Woche.
Ergebnisse aus bisherigen Projekten
CHF 2.3 Mio.
Kosteneinsparung pro Jahr
Ein Zulieferer der Uhrenindustrie mit 180 Mitarbeitenden hatte steigende Materialkosten. Durch Neuverhandlung von Lieferverträgen und Reduktion der Lagerhaltung um 35 % konnten wir die jährlichen Kosten um 2,3 Millionen Franken senken. Projektdauer: vier Monate.
+41 % Umsatz
Innerhalb von 18 Monaten
Ein Softwareunternehmen in der Westschweiz wollte in den deutschen Markt expandieren. Wir haben die Vertriebsstrategie entwickelt, ein lokales Team aufgebaut und das Pricing an den Wettbewerb angepasst. Der Umsatz stieg von 6,1 auf 8,6 Millionen Franken.
12 Wochen
Bis zur neuen Organisationsstruktur
Nach der Übernahme eines Konkurrenten musste ein Handelsunternehmen zwei Kulturen zusammenführen. Wir haben Doppelfunktionen identifiziert, Führungsrollen neu besetzt und ein gemeinsames Reporting eingeführt. Die Fluktuation sank im Folgejahr um 22 %.
3:1 ROI
Durchschnittlicher Return unserer Projekte
Über die letzten 14 abgeschlossenen Projekte hinweg lag der messbare finanzielle Nutzen im Schnitt beim Dreifachen unseres Beratungshonorars. Wir messen das nicht selbst, sondern lassen es vom Controlling des Kunden bestätigen.
Häufige Fragen
Die meisten Projekte laufen zwischen drei und sechs Monaten. Kürzere Einsätze von vier bis sechs Wochen gibt es bei klar umrissenen Fragestellungen, etwa einer Preisanalyse oder einem Organisationsaudit. Längere Begleitungen über zwölf Monate sind selten, kommen aber bei Restrukturierungen vor.
Wir arbeiten mit Tagessätzen zwischen CHF 2'400 und CHF 3'200, abhängig von der Seniorität des eingesetzten Beraters. Für grössere Projekte bieten wir Pauschalpreise an. Das Erstgespräch von 60 Minuten ist kostenlos.
Nein. Die Mehrheit unserer Kunden sind KMU mit 20 bis 500 Mitarbeitenden. Gerade in dieser Grössenordnung fehlt oft eine interne Strategieabteilung, und genau da setzen wir an. Wir haben aber auch Projekte mit börsenkotierten Unternehmen durchgeführt.
Unsere Schwerpunkte liegen in der Fertigungsindustrie, im Handel, bei Technologieunternehmen und im Gesundheitswesen. Branchenspezifisches Wissen ist wichtig, aber die meisten operativen Probleme sind branchenübergreifend ähnlich: zu hohe Komplexität, fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten.
Ja. Wir bieten sogenannte Sparring-Sessions an: ein halber Tag, an dem wir Ihre Pläne durchgehen, kritische Fragen stellen und alternative Szenarien skizzieren. Viele Kunden nutzen das vor grösseren Investitionen oder Personalentscheidungen.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert 60 Minuten und ist unverbindlich.
7730 Hirschengraben, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
